中铁一局集团公司总经理和民锁要求京沪高速铁路以抗震抢险精神实现年度目标
日期:[2008-07-25 10:07:29]    共阅 [6045]次
    7月3至5日,中铁一局集团公司总经理、京沪高铁项目经理和民锁在京沪高速铁路TJ-2标项目经理部生产办公会上强调,要以中铁一局抗震抢险的七种精神干好在建工程,坚定不移地实现年度目标,使企业信誉评价再上新台阶。会议由集团公司副总经理、京沪高铁常务副经理郭民龙主持。
  7月3日,和民锁、郭民龙参加了京沪公司在安徽宿州的现场观摩会,随后赶赴集团公司京沪高铁施工现场指导检查,安排部署下半年施工管理工作。为了配合铁道部的投资计划,京沪高铁二标今年的施工目标作了两次调高:桩基完成力争突破75%,承台完成力争突破45%,墩台身力争完成40%,CFG桩完成100%,制梁1240孔,平均每个梁场架梁50孔,制、运、架设备要考虑如何尽快到位。
  和民锁说,我们在二标作了大量的工作,得到业主、监理和京沪公司的好评,全面大干的时机已经成熟。要敢于突破传统的束缚,敢于创新;要敢于挑战习惯,敢于挑毛病,做得更好、更高、更快,这就是创新。要对自己的工作不满,这是创新的动力;要善于学习,善于学习别人的先进经验。
  针对京沪高铁二标全年的目标任务,和民锁为此专门要求大家发扬宝成铁路109隧道抗震抢险的“七种精神”,他强调:
  一、深入动员,提高认识。就京沪高铁建设而言,能够参与是一种荣幸,无论对国家的发展,还是对企业的发展,建设京沪高速铁路是民族自力自强的标志工程,必将提高我们高速铁路建设市场上的有利地位。
  二、细化目标,动态调整。要注意细化落实责任,征地拆迁,技术创新,地材运输等落实到人,他指出往往客观的困难,通过人的主观努力解决。关死后门的要加大投入,加大解决问题的力度。
  三、优化施组,科学组织。京沪高速铁路的施工条件可以组成工厂化的施组,要以最合理的投入产生最大效益。完善的施组,靠我们科学合理的组织架构,要大力研究施工网络技术,做到投入最少,完成最大任务量。
  四、配足资源,保证需求。地材中的碎石、粉煤灰和外加剂短缺,已经影响到正常的施工进度。各个单位要主动出击,保持和经理部的联系,采取灵活的策略,保证地材供给。各单位的主要领导要及时解决主要问题,全面掀起大干高潮,努力把资源配置到位。
  五、突出重点,点面共推。这也是施工组织设计中最核心的环节,关键线路上的关键环节叫重点工程,要完成任务就要均衡生产。在顺利推进的过程中,开展竞赛活动,积极推进各项工作。
  六、突破征迁,力保环境。三点迁改、房屋拆迁、地方关系要统筹兼顾,要加大组织协调落实力度,提供良好的环境,是确保完成施工任务的重要措施。要超前预想,落实岗位责任制,保证项目顺利推进。
  七、明确职责,奖罚分明。各负其责,明确措施,按时解决问题。共同努力为中铁一局争取更好的信誉。每一个单项工作都要责任到人,项目部要拿出奖罚办法来。
  八、深化标准,确保受控。铁道部提出来项目管理四个标准化,管理制度、过程管理、现场管理、人员配置标准化,和公司项目管理执行年活动相得益彰,一脉相承。落实标准化、安全、质量、进度、环境责任使其处于受控状态,严格培训,责任到位,奖惩到位,真正做到标准化管理。合理的方案,严格的控制,理想的结果,至关重要。
  九、超前预想,狠抓过程。宁可千日备,不可一日松。各个单位超前想问题,要有解决问题的预案,一旦遇到不测立即启动,这是非常重要的。
  十、意志坚强,未竟不休。意志坚强是我们完成任务的重要法宝,我们的企业精神“诚信创新 永争一流”是指在安全、质量、进度、环境、内业要一流,还表现在定时高质量完成任务。抗震抢险的七种精神,得出的最重要经验就是善战能打,敢打必胜。只要我们万众一心,众志成城,敢于克服困难,顽强拼搏,完成今年的施工任务的没有任何问题。
  十一、关心员工,和谐促进。要在现场进一步加强党建思想政治工作,关心员工,使员工深切感受到企业的关怀。参建员工(职工和协议工)是我们完成今年施工重任的最核心的力量,既要确保民工健康,又要确保民工工资及时足额发放到位。没有员工的积极参与建设,我们就是无水之鱼。通过培训提高劳动效率,凝聚力量,重视思想进步,十分必要,也是创造内部和谐关系的重要组成部分。积极开展劳动竞赛活动,促进施工生产。
  十二、聚精凝力,添光增彩。我坚信,中铁一局和二、六局专业联合在京沪高铁建设中的强强联合,通过合作发挥出来的积极性和创造性必然是强大的凝聚力,为中国中铁添光增彩。
  和民锁表示,感谢大家在前期施工付出的艰辛努力,各工区在经理部的领导下,各自加倍努力,各公司后方大力支援,通过下半年艰苦卓绝的努力和顽强拼搏,控制好成本,控制好过程,控制好质量,一定能够顺利实现经济效益、社会效益和人才效益三大目标。
  郭民龙说,和总三次来京沪高铁现场指导工作,不仅对京沪高铁上半年的工作作了高度总结,还对完成下半年的施工任务作了详尽分析,安排部署再动员,必将再次坚定我们的信心持续掀起大干高潮,坚决打好京沪高铁建设开局之战。
  李振周副经理对下半年施工生产作了安排布置。
  参建各单位子(分)公司总经理(党委书记)在表态发言中表示:尽管完成任务的难度很大,但是对完成今年的年度目标充满了信心。坚定信心,不断认识建设世界一流京沪高速铁路的重大意义;全力抓好征地拆迁,继续发扬不怕疲劳,连续作战的精神,大力推进征地拆迁现场进度,提高工作效率;深入推进标准化建设管理,确保施工过程有序可控;全面抓好质量、安全、工期和环境管理,以争创一流的精神状态全力解决实际问题,抓好施工进度和工程质量;加大力度做好施工技术创新和物资设备保障供应工作,排除万难,以窦铁成“五种精神”和抗震救灾“七种精神”确保各自年度目标的实现,确保全年施工任务的顺利实现。


生产动员会现场


和民锁讲话


郭民龙主持会议


各单位参会人员

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